圓滿落幕｜薩維爾第10屆·融合共生--
中國酒店資產重塑高峰論壇暨“盟訂酒店聯盟”合作峰會精彩回顧
2026年4月2日，由薩維爾文商旅集團主辦的“薩維爾第10屆·融合共生–中國酒店資產重塑高峰論壇暨“盟訂酒店聯盟”合作峰會”在上海隆重舉行。峰會匯聚了300余位文旅酒店行業精英、資產持有者、投資機構代表及跨界合作伙伴，共同探討新周期下酒店資產的生態化破局與價值重構路徑。
（上半場大會合影）
酒店業正經歷從單一運營向生態協同的深刻轉型。在存量競爭與消費升級并行的時代，如何通過資源整合、跨界融合與技術創新，為單體酒店注入系統性競爭力，成為行業核心議題。本屆峰會以“共生·賦能“為主題，通過主題演講、圓桌對話、戰略簽約與榮譽盛典等環節，立體呈現了生態聯盟在資產價值提升中的多元可能，為行業貢獻了一場思想與實踐交融的盛會。
【9:00-9:50】嘉賓簽到
【9:50-10:05】主持人開場及歡迎致辭
峰會由李錦含女士全程主持，她以沉穩大氣的主持風格串聯全場，為大會奠定了專業而熱烈的基調。
在上午環節的開場中，三位重量級嘉賓分別發表歡迎致辭:
上海旅游行業協會原秘書長陳雪羽先生在致辭中指出，當前上海文旅市場正迎來高質量發展的關鍵窗口期，生態化聯盟的構建為區域酒店業提供了從單點競爭走向系統協同的創新路徑。他強調，在長三角一體化戰略深入推進的背景下，酒店資產的價值重塑已不再局限于單體運營，而是需要在更大范圍內整合資源、共享紅利。
薩維爾文商旅集團副總裁夏成湘先生表示，薩維爾始終致力于以平臺思維整合行業資源，通過”盟訂酒店聯盟”為成員酒店注入品牌、客源與運營的復合動能。他分享了過去一年聯盟在集采降本、會員互通、數字化賦能等方面的顯著成效，并展望了未來聯盟將如何進一步深化跨界合作，助力成員酒店實現資產價值的可持續增長。
上海博華國際展覽有限公司項目總監孫海磊先生強調，會展平臺與酒店業的深度聯動將為產業帶來更多跨界機遇。他指出，博華國際展覽多年來深耕酒店及商業空間領域，通過展會平臺為行業提供了展示前沿趨勢、鏈接優質資源的窗口，未來將繼續與薩維爾等戰略伙伴攜手，共同推動酒店業的高質量發展。
【10:05-10:25】文旅行業專場大咖演講
【演講1】痛點深挖–單體酒店的生態孤島困境與協同破局路徑
薩維爾文商旅集團常務副總裁張穗生先生以“痛點深挖”為題，系統剖析了單體酒店在流量獲取、資源整合與創新力上的結構性短板。他結合多年行業深耕經驗指出，單體酒店在品牌溢價、供應鏈議價與數字化運營等方面長期處于弱勢，面對連鎖品牌的規模效應與平臺巨頭的流量壟斷，往往陷入“孤軍奮戰”的困局。而生態聯盟正是通過標準化輸出與資源共享，幫助其打破孤島困境，實現從“單打獨斗“到“協同共生”的關鍵跨越。演講以深刻的行業洞察與翔實的數據支撐，為后續聯盟生態化賦能模式做了精彩鋪墊。
【10:25-11:10】圓桌論壇1專場
此次峰會的圓桌論壇1主題為“融合·煥新：酒店資產如何通過生態協同實現價值升級？”我們有幸請到萬達酒店管理公司總經理閆帥先生作為主持，另外的五位嘉賓分別是：
上海靜安瑞吉酒店業主代表王濟明先生
上海銀星皇冠酒店執行董事兼總經理余榮耀先生
上海張江VOCO酒店總經理胡玉芳女士
高星酒店設計管理(上海)有限公司董事長俞斌先生
蘇州金螳螂第十五設計院副院長陳致中先生
本場圓桌聚焦酒店資產價值升級的生態路徑。閆帥先生在主持中提出，資產價值已不再僅由地段與硬件決定，資源整合能力與跨界協同深度正成為核心變量。他以萬達酒管近年來的實踐為例，闡述了集團化平臺如何通過品牌矩陣、會員體系與供應鏈協同，為成員酒店創造超額價值。
上海靜安瑞吉酒店業主代表王濟明先生王濟明先生從高端酒店業主視角分享，生態協同的關鍵在于“品牌標準與文化在地性的平衡”。他指出，瑞吉品牌在全球的持續成功，正是源于對當地文化的深度融入。通過引入健康、藝術等跨界資源，高端酒店不僅實現了資產溢價，更在客戶黏性與口碑傳播上收獲了顯著成效。
上海銀星皇冠酒店執行董事兼總經理余榮耀先生結合銀星皇冠酒店的運營實踐指出，通過加入聯盟體系，酒店在集采成本控制、會員體系互通、管理經驗共享等方面獲得了顯著增效。他以酒店近兩年的營收數據為例，生動展示了從“單店運營”到“生態協同”所帶來的成本下降與收益提升，真正實現了”輕資產、重運營”的轉型。
上海張江VOCO酒店總經理胡玉芳女士強調，VOCO品牌在張江的落地正是生態協同的典型樣本。她分享了酒店如何通過與科技園區、健康機構、文化社群聯動，將原本單一的住宿空間升級為區域商務與生活方式的聚合平臺。這種”酒店+”的模式不僅提升了入住率，更創造了非房收入的多元增長點。
高星酒店設計管理(上海)有限公司董事長俞斌先生從設計維度提出，生態協同需前置至空間規劃階段。他結合高星酒店設計管理的多個案例，闡述了如何通過可變的場景設計與功能復合，為未來引入多元業態預留接口。這種”面向未來的設計”理念，讓酒店資產具備了更強的適應性與長效價值。
蘇州金螳螂第十五設計院副院長陳致中先生結合金螳螂設計院在酒店改造領域的實戰經驗指出，跨界融合的成功落地離不開對運營邏輯的深度理解。他強調，設計方應與酒管方、投資方形成共創機制，在設計初期就充分考慮后續運營的可行性與盈利模式，確保美學價值與商業回報的統一，真正實現“設計驅動價值”。
【11:10-11:55】圓桌論壇2專場
此次峰會的圓桌論壇2主題為“共生·賦能：盟訂聯盟生態的全鏈條協同價值”我們有幸請到深圳廣出裝飾設計公司創始人劉斌先生作為主持，另外的五位嘉賓分別是：
山東比特智能科技股份有限公司中國區總經理郭洪福先生
農業部鄉村旅游專家智庫專家曹亞先生
中山市晶浴安全玻璃有限公司聯合創始人/總經理周勝華先生
羅盤數智化事業部總經理兼銷售副總裁連偉華先生
深圳市洲明科技股份有限公司國內營銷中心新業務總監于洋女士
本場圓桌由聯盟生態中的多元主體共同呈現全鏈條協同價值。劉斌先生以“設計即連接”破題，強調生態聯盟的價值在于打通資源孤島，實現高效匹配。他結合自身在空間設計領域的實踐，闡述了設計如何成為串聯科技、文旅、供應鏈等多元主體的“連接器”。
山東比特智能科技股份有限公司中國區總經理郭洪福先生從科技賦能角度指出，智能硬件與酒店管理系統的深度打通，是聯盟實現降本增效的基礎設施。他分享了比特智能如何通過標準化接口，幫助成員酒店快速實現從客房控制到能耗管理的智能化升級，在提升住客體驗的同時顯著降低運營成本。
農業部鄉村旅游專家智庫專家曹亞先生以鄉村旅游與酒店融合為例，提出跨界合作的核心在于“資源互換與場景共創”。作為農業部智庫專家，他分享了多個鄉村文旅資源與城市酒店客群高效對接的成功案例，指出通過聯盟平臺，鄉村的生態資源、文化體驗與酒店的客源渠道、服務能力可以實現雙向賦能，開辟了新的增收空間。
中山市晶浴安全玻璃有限公司聯合創始人/總經理周勝華先生從供應鏈視角分享了聯盟集采的價值。他指出，晶浴安全玻璃通過加入聯盟供應鏈體系，不僅為成員酒店提供了更具性價比的產品，更通過統一品控與快速響應，提升了終端體驗的一致性。這種從“單品供應”到”系統服務”的轉變，正是生態協同帶來的隱性價值。
羅盤數智化事業部總經理兼銷售副總裁連偉華先生強調，數據是生態協同的血液。他介紹了羅盤數智化事業部如何通過構建聯盟級數據中臺，幫助成員酒店實現從流量分析、用戶畫像到收益管理的全域數智化運營。數據打通帶來的不僅是效率提升，更是決策方式的根本變革。
深圳市洲明科技股份有限公司國內營銷中心新業務總監于洋女士以洲明科技在光影場景的實踐為例，指出科技服務商通過聯盟平臺，能更精準地匹配酒店場景需求。她分享了多個“光影藝術+酒店空間”的合作案例，展示了如何通過燈光科技打造具有傳播力的沉浸式體驗，為酒店創造創新增收的同時，也提升了品牌的科技感與藝術調性。
（下半場大會合影）
主持人李錦含女士開啟下午議程。薩維爾國際商學院舉行了SVIP會員抽獎，30位幸運嘉賓獲得會員資格。
【演講2】星空之下，奢享自然!
浙江貝仕達科技股份有限公司大區銷售經理鄭麗女士以“星空之下，奢享自然“為題，生動呈現了移動式星空房、野奢帳篷等創新產品如何為酒店空間注入自然美學與差異化體驗。她指出，在微度假與戶外經濟持續升溫的背景下，這類輕量化、高顏值的“可移動資產”正成為酒店非房收入的新增長點。通過為酒店提供“可呼吸的空間”，貝仕達幫助業主以較低投入實現產品迭代，在滿足新一代消費者“向往自然“需求的同時，有效提升客單價與復購率。
【演講3】數智共生：奧普酒店管理軟件如何重構單體酒店資產價值
優之云科技/奧普軟件集團公司執行董事王琳先生圍繞“數智共生”展開演講。他強調，傳統管理軟件已無法滿足當下酒店對資產價值重構的需求，奧普通過AI+HMS的智能協同，從核心業務場景切入，幫助酒店實現從流程自動化到決策智能化的跨越。他現場演示了系統如何通過數據打通，幫助管理者實時掌握運營狀況、預判市場趨勢、優化定價策略，真正將數字化轉化為可量化的資產回報。
【演講4】非房收入新物種—小咖咖啡如何幫酒店跑通“3平米經濟”
北京無問科技有限公司華西區銷售總監蔣駿星先生以”3平米經濟“為核心理念，分享了小咖咖啡在酒店場景中的落地實踐。他指出，通過自助咖啡吧、快閃店等輕量化模式，酒店可高效激活大堂、走廊等“灰色空間”，以極低投入實現非房收入的持續增長。他還分享了多個酒店與咖啡品牌合作的實戰案例，展示了這種”小而美”的業態如何在不影響主營業態的前提下，提升住客體驗與停留時長，成為酒店增收的新引擎。
【演講5】輕裝上陣，重塑價值—SPC新材料助力酒店資產全生命周期升級
浙江永裕家居股份有限公司國內營銷總監李琳女士聚焦SPC新材料在酒店改造中的應用價值。她指出，面對存量酒店頻繁翻新的痛點，SPC材料以環保、耐磨、施工快、成本可控等優勢，為酒店提供了從局部煥新到整體升級的高效解決方案。她結合多個酒店改造案例，生動展示了新材料如何在極短工期內完成空間蛻變，幫助業主在控制成本的同時實現資產增值，助力酒店在全生命周期中持續保持競爭力。
【15:10-15:55】圓桌論壇3專場
此次峰會的圓桌論壇3主題為“跨界·共生：酒店與文旅、大健康、餐飲的融合創新案例解析”我們有幸請到浙江蝶來花半酒店管理公司CEO吳杰先生作為主持，另外的六位嘉賓分別是：
浙江黃龍酒店管理集團業務發展中心總經理李曄先生
上海迅灃酒店管理有限公司執行董事薛志銘先生
上海雪楠建筑設計有限公司執行董事查槿女士
上海杉達學院學術交流中心主任張志宏先生
環球酒店·旅游籌建聯盟GHTU創始人/中外酒店頭條CEO牟元紅先生
本場圓桌深度拆解跨界融合的實操邏輯。吳杰先生以主持身份引導討論，他強調跨界成功的關鍵在于找到”場景適配“與“盈利閉環“的交匯點，而聯盟平臺的價值正是幫助成員酒店降低跨界試錯成本，提高創新成功率。
浙江黃龍酒店管理集團業務發展中心總經理李嘩先生分享了黃龍酒管在“酒店+康養”領域的探索。他指出，通過引入專業健康管理機構，酒店客房可實現從住宿產品向“健康干預空間”的價值躍升。他詳細拆解了康養客房的產品設計、服務流程與盈利模型，為行業提供了可復制的實踐樣本。
上海迅灃酒店管理有限公司執行董事薛志銘先生以“酒店+餐飲”為例，認為跨界應基于客群畫像的精準匹配。他分享了迅灃在推動酒店與米其林餐廳、網紅餐飲品牌聯名合作中的經驗，指出通過IP聯動、主題宴席等方式，可以將餐飲空間從配套升級為目的性消費場景，有效提升餐飲營收占比。
上海雪楠建筑設計有限公司執行董事查槿女士從設計角度提出，跨界融合需要空間先行。她分享了雪楠建筑在多個酒店改造項目中如何通過模塊化設計預留功能切換的可能，讓酒店空間能隨跨界合作靈活“變形”，從而以較低成本實現業態的快速迭代。
上海杉達學院學術交流中心主任張志宏先生結合學術視角指出，高校資源是酒店跨界的重要“外腦”。他分享了杉達學院與多家酒店在產教融合方面的合作案例，通過引入高校的前沿消費趨勢研究、設計人才與培訓資源，酒店可以獲得創新能力的持續迭代。
環球酒店·旅游籌建聯盟GHTU創始人/中外酒店頭條CEO牟元紅先生總結強調，跨界融合的底層是資源的高效重組。作為環球酒店·旅游籌建聯盟的創始人，他分享了聯盟平臺在推動跨界合作中的實踐經驗，指出聯盟的價值在于為成員酒店提供“可復用的跨界工具箱”，讓創新不再依賴單點試錯，而是基于系統化的資源對接與經驗共享。
【15:55-16:40】圓桌論壇4專場
此次峰會的圓桌論壇4主題為“投資·共贏：為何生態型酒店聯盟成為資本新寵？”我們有幸請到全國PLUS澎潤酒店咨詢及資產管理創始人羅冰清女士作為主持，另外的五位嘉賓分別是：
上海中鏈云物聯網科技有限公司董事長仇靜堅女士
湖南文竹建筑裝飾工程有限公司董事長陳言榮先生
廣州梁瀾品牌酒店培訓公司總經理梁瀾先生
藝龍酒店科技/智驛科技酒店營銷事業發展部商務總監陸冬麗女士
蘇州未來前臺人工智能科技有限公司渠道總監王春劍先生
本場圓桌邀請投資機構代表與行業分析師，從第三方視角分析生態化模式的投資價值。羅冰清女士以專業的咨詢視角主持討論，她指出在當前資本趨于理性的市場環境下，具備清晰盈利模型與系統化賦能能力的生態型平臺，正成為資本關注的焦點。
上海中鏈云物聯網科技有限公司董事長仇靜堅女士從科技賦能角度分析，中鏈云通過物聯網技術為酒店提供智能化解決方案，而生態聯盟的平臺化運作讓科技服務商能更高效地觸達目標客戶。她認為，資本看好聯盟模式的原因在于其“可復制、可擴張”的特性，能夠快速形成規模效應。
湖南文竹建筑裝飾工程有限公司董事長陳言榮先生從工程裝飾領域分享，湖南文竹通過與聯盟平臺的深度合作，實現了從單一施工方到“設計+施工+運營”一體化服務商的轉型。他認為，聯盟生態為供應鏈企業提供了更廣闊的發展空間，而這種“共生共榮”的關系正是資本所青睞的長期價值。
廣州梁瀾品牌酒店培訓公司總經理梁瀾先生從人才培訓角度指出，酒店業的競爭歸根結底是人才的競爭。他分享了梁瀾品牌培訓如何通過聯盟平臺為成員酒店提供標準化、系統化的人才培養體系，這種“軟實力”的注入正是保障投資回報可持續性的關鍵。
藝龍酒店科技/智驛科技酒店營銷事業發展部商務總監陸冬麗女士結合藝龍酒店科技與智驛科技的實踐經驗，闡述了科技平臺如何通過聯盟生態為酒店提供從預訂到入住的全鏈路數字化服務。她指出，資本對聯盟模式的青睞，源于其能夠通過技術手段實現跨區域跨品牌的資源整合與效率提升。
蘇州未來前臺人工智能科技有限公司渠道總監王春劍先生從人工智能應用角度總結，未來前臺通過A技術幫助酒店實現前廳服務的自動化與智能化，而聯盟平臺為其提供了快速擴張的渠道。他認為，生態型聯盟的價值在于能夠將多元主體的能力高效聚合，形成1+1>2的協同效應，這正是穿越周期的投資邏輯所在。
【16:40-17:00】
【演講6】穿越周期，韌性生長–新形勢下文旅業務的”攻”與“守”
薩維爾文商旅集團常務副總裁張穗生先生以“穿越周期，韌性生長“為題壓軸演講。他深入解讀了聯盟品牌標準與跨界資源背書如何幫助單體酒店快速提升品牌影響力、客單價與用戶信任度。他指出，在不確定性增強的市場環境中，“攻“意味著主動擁抱生態、擁抱跨界、擁抱數字化;“守“則意味著守住服務品質、守住客戶關系、守住資產底線。只有“攻守兼備”的酒店，才能在周期波動中保持韌性，實現可持續增長。
【17:00-17:15】戰略簽約儀式
薩維爾文商旅集團&合肥膜能新型材料科技有限公司：雙方將在酒店節能改造、綠色建材應用等領域展開合作，助力成員酒店實現低碳運營與成本優化。
薩維爾文商旅集團&湖南捌顆繁芯商貿有限公司：雙方將共同開發酒店場景的文創產品與伴手禮，通過文化賦能創造非房收入的新增長點。
【17:15-17:25】第十屆榮譽盛典
“薩維爾第10屆·融合共生–中國酒店資產重塑高峰論壇暨“盟訂酒店聯盟”合作峰會”組委會為表彰這一年來在文旅產業上下游行業為文旅行業貢獻的同行頒發薩維爾國際商學院聘書/組委會證書。
峰會最后，向所有參會嘉賓、演講者、合作伙伴及工作人員致以誠摯感謝。一天的智慧碰撞讓我們看到了生態協同的無限可能，也讓我們對酒店行業的未來充滿信心。
本屆峰會不僅是一場思想的盛宴，更是一次行業生態的深度鏈接。從痛點深挖到生態賦能，從跨界融合到投資共贏，參會嘉賓共同繪制了一幅酒店資產價值重塑的清晰圖景。在“共生·賦能”的時代主題下，盟訂酒店聯盟將繼續攜手行業同仁，以開放、協同、共贏的姿態，共同書寫酒店業高質量發展的新篇章。
現場部分照片花絮
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